Interim Manager für Unternehmensentwicklung, Controlling, Finanz- und Rechnungswesen

Lücken schließen

Wer kennt das nicht? Urplötzlich ist eine wich­tige Führungsposition im Unternehmen vakant. Sei es, weil ein Sabbatical ansteht, Elternzeit genommen wird oder der Stelleninhaber eine neue Herausforderung annehmen möchte. In den meisten Fällen verlaufen diese Prozesse schnel­ler als es dem Unternehmen lieb ist. Dauerhaften qualifizierten Ersatz zu finden, kann mehr Zeit in Anspruch nehmen als eigentlich vertretbar wäre. In solchen Fällen helfe ich, Lücken kurzfristig zu schließen.

INTEGRALER BESTANDTEIL DES TEAMS
Das Bild des Interim Managers hat sich auf­grund vielfältiger positiver Erfahrungen und einer größeren Verfügbarkeit qualifizierter und erfahrener Manager gewandelt. Galt der Interim­ Manager lange als „Feuerwehrmann“, ist er heute eher ein „Experte für anspruchsvolle Problemlösungen“. Das entspricht meinem Selbstverständnis. Um Lücken effizient zu schließen, muss man sich als integralen Bestandteil des Teams sehen, mit dem man für einen definierten Zeitraum und mit klar formulierten Zielen arbeitet.

GEMEINSAMER LERNPROZESS
Der Interim Manager ist dabei eben nicht der „Prophet im eigenen Lande“. Er kann mit dem Blick von außen neue Impulse setzen. Er han­delt neutral im Mandanteninteresse ohne die historischen und politischen Befindlichkeiten, die es in jedem Unternehmen gibt. Im besten Falle entspringt daraus ein gemeinsamer Lernprozess zum gegenseitigen Nutzen.